隨著我國經濟的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，房地產建設、建筑裝修和家具制造業(yè)得到了持續(xù)推動，木工機械行業(yè)也隨之實現(xiàn)了快速發(fā)展。截止到2016年，我國木工機械行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)總產值超過200億元，已成為木工機械的生產大國，其中相當一部分木工機械設備遠銷美國、俄羅斯和非洲等國家或地區(qū)。

由產業(yè)信息網發(fā)布的《2015-2020年中國木工機械市場調查與投資前景評估報告》中對木工機械行業(yè)進行分析，截至2016年我國木工機械制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達到154家，當中21家企業(yè)出現(xiàn)虧損，虧損企業(yè)虧損金額為4410萬元。

2016年我國木工機械制造行業(yè)規(guī)模總資產達到107.85億元，較上年同期增長6.8%。行業(yè)銷售收入為190.98億元，較上年同期增長4.2%。2016年行業(yè)利潤總額為14.21億元，較上年同期增長7.4%。

由改革開放所孕育的現(xiàn)代中國木工機械企業(yè)，在經過“叢林法則”式野蠻揀選后，也不可避免地要站在發(fā)展的十字路口，是順應社會化大生產的潮流，分工與合作的市場環(huán)境中，專注并細耕具有優(yōu)勢的市場領域，通過專業(yè)化生產經營開拓市場藍海，還是繼續(xù)在同質化惡性競爭的紅海掙扎、沉淪。答案應該是顯而易見的，毫無疑問的是，木工機械企業(yè)的專業(yè)化生產經營既是市場客觀的需要，也是企業(yè)自身成長的需要，更是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于中國木工機械行業(yè)來講，專業(yè)化分工生產是驅動企業(yè)發(fā)展的核心原動力。

正是由于資源和能力有限，以及客戶類型和客戶需求的多樣化，木工機械企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)經營、培養(yǎng)長久穩(wěn)定客戶，就必須根據(jù)客戶對設備使用功能和產品風格的不同需要將市場細分為不同的客戶群體，勾勒出細分市場輪廓，并準確把握本企業(yè)的經營特色，合理確定目標市場，憑借某些專項技術或技能，選擇某個或若干個專業(yè)細分市場做深、做精，成為該細分市場領域的行家能手，形成并發(fā)展為比較優(yōu)勢，使其這種優(yōu)勢在服務、技術、質量、工藝、成本等方面顯著區(qū)別于其他企業(yè)。這才是我國木工機械企業(yè)長遠發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。
毫不夸張地說，我國木工機械企業(yè)確定一個富有競爭力的、與眾不同的細分市場定位，以專業(yè)化形成比較優(yōu)勢，以此優(yōu)勢形成核心競爭力，將決定著在企業(yè)面對市場優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭時能始終能始終立于不敗之地。

全國林業(yè)機械發(fā)展規(guī)劃已明確提出：要引導企業(yè)制定科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)根據(jù)自身條件，選擇最優(yōu)勢、最適合、最優(yōu)勢的業(yè)務環(huán)節(jié)，做精做專，依靠專業(yè)設計的細化、專業(yè)設備的研發(fā)和企業(yè)的科學化管理，實現(xiàn)人力資本積累，從而在專業(yè)細分市場上形成特色和品牌。所以，對我國木工機械企業(yè)來講，未來的主要方向應該是企業(yè)走專業(yè)化和相互協(xié)作之路，以優(yōu)勢互補為前提進行資源整合，各自發(fā)揮專業(yè)所長，在不同專業(yè)的企業(yè)之間形成并發(fā)揮比較優(yōu)勢，塑造一批具有較高知名度和商譽的專、精、強、大品牌企業(yè)，促進我國木工機械行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。